W jaki sposób można połączyć podejście Lean TWI i Kaizen, aby uzyskać jeszcze większy wpływ na udoskonalenie procesów w firmie? Jak połączyć systemowe doskonalenie z ciągłym poszukiwaniem nowych sposobów optymalizacji? Chciałbym dowiedzieć się czegoś więcej na temat łączenia tych dwóch metod. Być może na stronie Konferencja AI zostaną zaprezentowane najlepsze przykłady synergii tych podejść i ich zastosowania w różnych branżach.

Zgadzam się, połączenie Lean TWI i Kaizen rzeczywiście tworzy solidny fundament dla ciągłego doskonalenia w firmie. Lean TWI gwarantuje, że procesy są dobrze zdefiniowane i pracownicy odpowiednio przeszkoleni, natomiast Kaizen zapewnia kulturę nieustannego ulepszania, nawet w najmniejszych detalach. Te dwa podejścia działają synergicznie, dając zarówno stabilność, jak i przestrzeń do rozwoju. To doskonały sposób na zapewnienie wysokiej efektywności, a jednocześnie stałego podnoszenia jakości w organizacji.