Zarówno Kaizen, jak i TWI skupiają się na ciągłym doskonaleniu procesów, ale czy są ze sobą kompatybilne? Zastanawiam się, czy można je stosować równolegle, aby przyspieszyć wdrażanie usprawnień i poprawić efektywność szkoleń personelu. Chciałbym poznać przykłady firm, które znalazły równowagę pomiędzy tymi dwiema metodami.